总归说到底，还是用品质说话。

由于是新品，国人对于·这一类认同度低，这个不比水果蔬菜，可以很轻易的认同。

舶来品的葡萄酒早就在国人心里留下了印象，现在农场的葡萄酒想从洋牌子手里夺市场，那就得独辟蹊径才行。

如果上来就卖，只能是以低价争取市场。

但那个策略真的不符合农场的定位，与其低价竞争，标准的是出力不讨好，那还不如，我就白送，送给谁还是人情，等到都觉得这酒不错了，再正式上架销售，那个时候再根据市场的接受程度定价格是比较好的。

如果都是同样的品质，甚至要比洋酒还要好，那为什么自己的就要比人家卖的便宜。

酒文化，酒文化，所以还得有文化。

农场到今年已经有四个年头，从最开始李赟提的胡杨精神，到家人理念，这就是农场贯彻在各个方面的一个企业文化。

从农场到集团，再到各个下属公司，塑造一种积极向上的文化，这是每一家企业在发展中顺带出来的一种独有的特征。

区别在于有的企业是无序发展出来的，这种无序的企业文化，有的可以起到积极向上的作用，但是大多数都是起到了相反的作用。

最明显的就是企业经过大家齐心协力的努力后，有了规模，取得了一定的成果，最早创业的那批人，从上层领导到下级员工，最容易滋生我是企业功臣的想法，想着排排座，分分功劳。

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