按照销售收入计算，1980年叶氏制药排名全球药企第1位，武田排名22位，两者合并后，叶氏制药将迈上另外一个新台阶。

跨国制药企业间的并购或非核心资产的重组是常态，都是为强化核心业务板块或补充区域布局。作为全球领先制药企业，叶氏制药和诺华制药面临的挑战源于在一些国家及市场依然比较小。叶华希望在未来能够发展得更快，收购武田之后也会加速所有产业链的发展。

事实上，通过资本市场的动作来完成全球化的布局，是露丝校长自加入叶氏制药以来采取的重要措施之一。曾在叶氏制药担任CEO的露丝校长四年前就布局打压武田这个霓虹第二药企，绕开专利陷阱，仿制了大量他们家的药物。

此后，她便引领叶氏制药的系列变革。这四年来，叶氏制药发生很多变化，除了公司的理念和核心价值没有变外，先是调整了研发的组织架构；其次公司变得更加全球化，管理团队来自于八个不同的国家和地区。尤其是在创新药物方面，叶氏制药实现了全球化。目前叶氏制药销量最大的几十款药品是在1980年上市，事实上这也是叶氏制药在全球范围内的第一次大型药品上市，未来该产品也将会在全球上市。

叶华总结露丝校长在叶氏制药四年的工作成就时，显然是成绩斐然的。而对于未来，这位全球总裁也充满更多期待。

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