孙祖杰收缩京钢的多元化和企业改制是放在一起的，京钢那么一大摊子，他也是小心翼翼。

按照改制计划，京钢职工享受的各种福利会折算成收入发给他们，与此同时，按照改制要求，职工们不再享受多种福利。

为了处理京钢后勤那一摊子，将会成立京钢后勤集团，京钢后勤集团直属于京钢总公司，京钢后勤无数的设施房屋等等全部划拨给后勤集团。

后勤集团与京钢各车间、子公司开始算经济帐，按照改制的要求逐渐消化和激活后勤集团的众多资产，这一块华投已经有了成熟的方案，京钢参照执行进行。

通过出售京钢的宿舍和各种后勤设施，宾馆商场等，孙祖杰估计会收回很大一笔钱，这些钱将会用来加强京钢集团的主业，上一条郊县的冷轧生产线。

而处理京钢那么多企业，孙祖杰的做法是抓大放小，根据孙祖杰的计划，京师市政府将以下属几家市属投资公司的名义注资华夏银行，并且要求京师各郊县的农村合作社与华夏银行谈判併入事宜。

重组后的华夏银行将不再是京钢的银行，而一跃成为京师市属银行，京师的各种行政收费税收将指定由华夏银行作为唯一的接收行。

华夏银行作为华国继华投，华信，招商之后的第四家全国性的企业银行，在国内只有两三个网点，他们根本没有用好这一块金融牌照，真是浪费了中枢对他们的厚爱。

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