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苏地去年销售占了集团的26%，对比着原绿园板块的74%，占比大致三分之一。

然而如果把绿园山城30%，牧野16%，苏地26%的总销售额加起来，已经占了集团总销售额的72%。

余下28%，绿园郑市占了大约22%，其余6%则是集团在宛阳，莲城，汴梁三地的销售。

其中莲城和汴梁的收入属于销售尾期，宛阳的则是点亮白河棚户区在建小区的客户购房定金。

从这个数据就可以看得出来，这次的核心人事动荡，涉及到集团72%销售额的三个分公司。

绿园集团兼并苏地借壳上市了以后，单嫱一直都把主要的资源和精力用于中原区域的房地产项目推进，对苏地那边则是不断的抽血。

最初苏地被绿园兼并，米晓音这些股东以及苏地的员工，都是赞成甚至雀跃，就是希望能够接着上市来筹资迅速壮大苏地。

然而单嫱这种带着涸泽而渔的持续抽血行为，则是一点一点消耗掉了苏地老员工和股东们的耐心和信任。

单嫱又把纪连云这个不能说是没有水平，可水平其实也就一般，更加擅长于内斗和清洗的家伙派过去。

而他在苏地分公司这一年多的时间里，也确实领会了单嫱的意图，把最优秀的一批技术人员用各种画大饼的方式承诺，不断抽调到绿园总部，填充到比较缺人手的山城，牧野，宛阳，洛邑分公司。

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