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很多之前质疑军购大会繁杂的规则的企业主，经过几天的竞标后，逐渐明白了这套规则背后所能产生的影响。

每个企业有其自身独特的擅长点，如企业所处的行业、现金流、决策者的视野、国家的支持等等，就以克虏伯为例，在公布规则的时候，克虏伯的当家人古斯塔夫·克虏伯就很有自信拿下所有火炮的订单，这是因为以单独的个体来看，克虏伯在这方面有着悠久的设计经验，充足的熟练工人，完善的工业设备和体制，这就是他的自信。可是当艾德里安的这种模式提供之后，很多聪明的企业家明白了整合的好处。我一家是抵不过你，但是我几家一起呢？一家出设计，一家出材料，一家投生产，多家的整合，让企业之间的联系更加紧密的同时，也把市场带活。大型企业因为完善自成体系，不太愿意找那些散门散户分出自己的蛋糕，这就让小型企业主们能拿到那些比较偏门的项目，那些从大企业主口中掉出来的。但是聚在一起的小心企业也有一些劣势，就像经验和造价，就没有优势。所以他们能拿到的都是大型企业主看不上的小项目。

可是当结果公布之后，大家都有些惊讶，作为陆军几大龙头企业的克虏伯、毛瑟等公司竟然只拿到了不到半数的项目，其余的几十个大小项目均被那些基本没有涉足过军工产业的企业组团抢走了。场面真是应了那句几家欢喜几家愁的老话，不过接下来的这个项目，克虏伯必须要拿下，这是一块很大的蛋糕，大到足以让克虏伯在这次失败中转败为胜。

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